一是做強政治監(jiān)督。找準惠民保業(yè)務、引戰(zhàn)增資、中央金融工作會議精神落實等政治監(jiān)督切入點，全力保障上級決策部署落地見效。目前，公司40億元增資方案已明確，首期增資已到位；醫(yī)惠錫城升級7大普惠功能，2024年參保人數突破72萬人。二是做實日常監(jiān)督。聚焦關鍵人、關鍵時、關鍵事，出臺《一把手“嚴十條”》，開展違規(guī)掛證取酬、違規(guī)套取費用、公車使用等監(jiān)督檢查。針對日常監(jiān)督發(fā)現問題修訂完善制度，并將相關要求嵌入信息系統(tǒng)，切實推進源頭治理。三是做好專項監(jiān)督。圍繞應收款項等開展“小切口”專項監(jiān)督，緊盯7個重點領域，累計發(fā)現了3大類10個問題，目前已催收90%以上應收款項，金額達1100余萬元，完善了應收款長效管理機制，切實防范了資金占有等風險。四是做優(yōu)協(xié)同監(jiān)督。加強紀委與審計、合規(guī)風控、財務、組織人事等部門協(xié)同聯(lián)動，召開協(xié)同監(jiān)督部門聯(lián)席會議4次，開展協(xié)同監(jiān)督檢查7次，編制協(xié)同監(jiān)督簡報3期，揭示各方面問題41個，進一步打通紀委監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)管“邊界”。五是做深數字監(jiān)督。針對公司4大業(yè)務渠道和財務資金等關鍵領域，搭建了保單循環(huán)投保等 6 個數據分析模型，開發(fā)了票智匯等2個監(jiān)督小程序，對重點業(yè)務、關鍵流程風險實現事前監(jiān)督、預警管控，讓監(jiān)督始終跑在風險前面。