集團(tuán)結(jié)合半年度工作分析、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、落實(shí)省委巡視組巡視反饋意見和市委巡察組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷細(xì)化、深化“五張清單”，進(jìn)一步傳導(dǎo)責(zé)任壓力。一是抓責(zé)任分解，防止“抓空”。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際和金融行業(yè)特點(diǎn)，不斷細(xì)化、深化五張清單，避免責(zé)任清單上下一般粗，避免責(zé)任落實(shí)沒(méi)有抓手。二是抓問(wèn)題排查，防止“抓虛”。結(jié)合開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題調(diào)研和“走進(jìn)職工家庭、走進(jìn)職工心靈”活動(dòng)，重新查找黨風(fēng)和廉潔自律工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，修改完善“不嚴(yán)不實(shí)”、“責(zé)任落實(shí)不到位”等問(wèn)題，防止責(zé)任落實(shí)“虛”對(duì)“虛”。三是抓整改落實(shí)，防止“抓不出成效”。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條制定出59項(xiàng)可操作、可追蹤、可評(píng)價(jià)的具體整改措施，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)和牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，并按照整改要求采取倒排時(shí)序、掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)抓好整改落實(shí)。四是抓考核監(jiān)督，防止“抓不到位”。制定《考核辦法》，細(xì)化考核內(nèi)容為79項(xiàng)內(nèi)容，明確評(píng)分、加分、扣分和考核等次確定等標(biāo)準(zhǔn)，讓考核評(píng)價(jià)有據(jù)可依；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，與年度 “一企一表”績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任免等緊密掛鉤，以限期整改、誡勉談話、責(zé)任追究等方式，加大對(duì)履職不到位單位和個(gè)人的問(wèn)責(zé)追究。