一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。擬對(duì)5位集團(tuán)子企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，關(guān)注所在單位重大決策行為和集團(tuán)指示要求的執(zhí)行情況及集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核。

　　二是加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督檢查。對(duì)集團(tuán)及集團(tuán)子企業(yè)三年來(lái)全面實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”，抽查重點(diǎn)子企業(yè)的采購(gòu)事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)行為。

　　三是加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。在對(duì)集團(tuán)內(nèi)部管理制度再次修訂和完善基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)子企業(yè)執(zhí)行新的集團(tuán)內(nèi)部管理制度尤其是貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市委“十項(xiàng)規(guī)定”的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以進(jìn)一步提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性、科學(xué)性和有效性。

　　四是加強(qiáng)審計(jì)后續(xù)跟蹤檢查。對(duì)前三年集團(tuán)子企業(yè)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題和審計(jì)建議落實(shí)情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤檢查，督促集團(tuán)子企業(yè)限期整改，確保整改到位，切實(shí)提高審計(jì)整改工作實(shí)效。