2014年10月至2016年6月底，國聯(lián)集團通過公開采購招投標(biāo)，累計完成招投標(biāo)和詢價項目3229個，交易量14.32億元，節(jié)約資金1.34億元，節(jié)約率為9.36%。一是搭建平臺。借助旗下無錫產(chǎn)權(quán)交易所，搭建統(tǒng)一的采購招投標(biāo)管理陽光平臺，要求集團范圍內(nèi)所有采購招投標(biāo)業(yè)務(wù)均在無錫產(chǎn)交所公開操作；適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，引進蘇寧云商等互聯(lián)網(wǎng)平臺，研發(fā)國聯(lián)集團網(wǎng)上商城采購平臺，構(gòu)筑“互聯(lián)網(wǎng)+采購”模式。二是設(shè)立機構(gòu)。將無錫產(chǎn)交所采購招投標(biāo)管理納入市公共資源交易中心平臺統(tǒng)一管理，設(shè)立國聯(lián)集團采購招投標(biāo)管理辦公室，充實管理力量，加強采購招投標(biāo)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)操作技能，規(guī)范集團采購招投標(biāo)行為，有效降低采購成本，保證采購質(zhì)量，提升集團采購招投標(biāo)管理綜合水平。三是規(guī)范流程。出臺《關(guān)于規(guī)范采購招投標(biāo)管理的意見》、《網(wǎng)上商城采購管理辦法》，強化采購計劃管理、投標(biāo)管理、信息發(fā)布、招標(biāo)文件管理、采購合同管理、資金支付等采購招投標(biāo)管理的制度化、流程化，推動采購招投標(biāo)管理陽光透明、公開公平。