10月20日，集團召開2021年工作務虛會，總結今年以來工作，明確四季度重點任務，謀劃明年工作思路，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振精神，推動集團跨越發(fā)展。集團黨委書記、董事局主席許可出席會議并講話，集團黨委副書記、總裁華偉榮主持會議，集團領導班子成員、各職能部門和子企業(yè)主要負責人參加會議。

　　會議總結了2021年前三季度工作情況，明確了四季度工作目標和工作舉措。前三季度，集團上下認真貫徹落實市委、市政府決策部署，按照“爭當表率、爭做示范、走在前列”要求，不斷提質增效、爭先創(chuàng)優(yōu)，主要經(jīng)營指標均超時序進度，深化改革有效突破，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，服務地方積極作為，企業(yè)管理不斷提升，黨的建設全面加強，各項取得積極成效。面對復雜多變的政策形勢和市場環(huán)境，四季度集團上下要以決戰(zhàn)的態(tài)度，咬定目標確保開局首勝，一著不讓提升貢獻份額，開足馬力搶抓工作進度，慎終如始保障安全穩(wěn)定，全力以赴，分秒必爭，奮力沖刺，確保完成全年各項工作目標任務，實現(xiàn) “十四五”良好開局。

　　貫徹落實市第十四次黨代會精神，按照市委、市政府對國企發(fā)展的新要求、高目標，會議對集團明年工作進行了深入謀劃和全面部署，要求集團上下立足全市、全省和全國發(fā)展的大格局中去謀劃思考，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，在重大并購、重大項目投資和重大產(chǎn)業(yè)導入等方面實現(xiàn)更多突破，以更高的水準引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以更多的貢獻體現(xiàn)國企擔當。許可對做好明年工作提出具體要求：一是精神狀態(tài)再提振。要有敢拼敢闖、爭創(chuàng)一流的精氣神，把各項工作放在更高坐標中去找準方位、謀劃推進，敢于爭第一、勇于創(chuàng)唯一；要有奮發(fā)有為、永不言難的精氣神，克服問題困難，化解風險挑戰(zhàn)，努力干事創(chuàng)業(yè)、走在前列。二是目標定位再提升。要聚焦“千億再出發(fā)、爭當領跑者”，以“舍我其誰”的擔當精神，對經(jīng)營指標、工作任務進行再梳理、再提升，用符合“領跑者”追求的目標任務來體現(xiàn)自身價值、彰顯自身地位。三是引領產(chǎn)業(yè)再發(fā)展。要有突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的盈利路徑、增長模式，在重大并購投資上下功夫，在重點項目支撐上下功夫，在重要合作伙伴上下功夫，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務地方轉型升級。四是市場機制再激活。加快推進國企改革三年行動，在經(jīng)理層成員“任期制、契約化”管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、市場化薪酬考核和中長期激勵機制等方面尋求突破，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是引戰(zhàn)上市再推進。子企業(yè)都要圍繞上市目標下功夫，加快引進有資源、有品牌、有實力的戰(zhàn)略投資者，凝心聚力做大國聯(lián)上市板塊。已有上市公司要不斷做大市值規(guī)模，啟動上市的子企業(yè)要加快工作進程，不斷提高集團資產(chǎn)證券化率。六是內部管控再提升。要對標一流企業(yè)，按照授權經(jīng)營改革要求，優(yōu)化集團管控體系，著力加大戰(zhàn)略管控、風險管控、財務監(jiān)管力度；建立行業(yè)一流風控體系，加快打造“數(shù)字國聯(lián)”，不斷提升管控效能。七是黨建引領再加強。按照國企黨建工作會議精神“回頭看”要求，抓好黨建各項工作，始終堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖；充分發(fā)揮集團“365智慧鏈”黨建品牌作用，以黨建共建、造鏈強鏈為主要抓手，推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。（姚貝立）