本報(bào)訊 “6月底前要完成資產(chǎn)交割，現(xiàn)在是沖刺階段！”國(guó)聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)負(fù)責(zé)人最近忙得像陀螺。去年底，國(guó)聯(lián)集團(tuán)旗下的華光股份，吸收合并母公司國(guó)聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保能源板塊整體上市。于是，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資產(chǎn)交割，成為“頭號(hào)工程”?！袄蠈?shí)說，要是沒有集團(tuán)這次走訪調(diào)研活動(dòng)、及時(shí)協(xié)調(diào)解決系列難題，我們很多工作真是要事倍功半?！边@位負(fù)責(zé)人所說的“走訪調(diào)研”，其實(shí)就是國(guó)聯(lián)集團(tuán)黨委目前正在開展的“三化”走訪調(diào)研活動(dòng)。

　　對(duì)于一家有著16個(gè)一級(jí)子企業(yè)、近萬名員工的地方國(guó)企集團(tuán)，如何讓企業(yè)改革發(fā)展的步伐邁得更加堅(jiān)實(shí)有力？循著市委市政府“連心富民、聯(lián)企強(qiáng)市”大走訪活動(dòng)的步伐，國(guó)聯(lián)集團(tuán)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、聚焦發(fā)展主題，在內(nèi)部創(chuàng)新開展走訪調(diào)研，通過體系化設(shè)計(jì)、融合化推進(jìn)、長(zhǎng)效化保障，為企業(yè)發(fā)展清理荊棘。

　　這個(gè)“自選動(dòng)作”，如何做得出彩、做出成效？集團(tuán)黨委根據(jù)自身實(shí)際，在集團(tuán)6個(gè)基層黨委和16個(gè)一級(jí)子企業(yè)相應(yīng)開展走訪活動(dòng)，每位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤1家一級(jí)子企業(yè)、走訪1家二級(jí)子企業(yè)或一級(jí)子企業(yè)分支機(jī)構(gòu)，聯(lián)系1個(gè)集團(tuán)年度重點(diǎn)項(xiàng)目，幫扶1戶集團(tuán)困難職工家庭。目前，集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)已全部完成走訪調(diào)研，子企業(yè)正加快推進(jìn)走訪進(jìn)程。

　　真走實(shí)訪“沉下去”，把基層企業(yè)的意見建議“帶上來”。就在上周，集團(tuán)黨委出臺(tái)了一份關(guān)于國(guó)聯(lián)證券分支機(jī)構(gòu)人才招聘指導(dǎo)意見，對(duì)原先的人才招聘政策進(jìn)行了微調(diào)。雖然只是一次“微調(diào)”，但也是一個(gè)聽取民意、解決訴求的過程：原來，國(guó)聯(lián)證券對(duì)人才引進(jìn)有著一定的要求和“門檻”。但問題隨之而來。國(guó)聯(lián)證券有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言：“我們?cè)谌珖?guó)有12家分公司、71家營(yíng)業(yè)部，不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況差異較大，較高的門檻一定程度上影響了人才的儲(chǔ)備，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和縣鄉(xiāng)級(jí)分支機(jī)構(gòu)尤為明顯?！辈粌H是人才引進(jìn)政策，針對(duì)走訪中梳理匯總的問題，各相關(guān)企業(yè)和部門都分門別類制定方案細(xì)則、推進(jìn)問題解決。

　　解決痛點(diǎn)堵點(diǎn)、讓企業(yè)更好搏擊市場(chǎng)，是國(guó)聯(lián)推進(jìn)走訪調(diào)研活動(dòng)的主要目的。圍繞“國(guó)際化”戰(zhàn)略，集團(tuán)高層在走訪無錫一棉等子企業(yè)的同時(shí)，赴“一帶一路”沿線國(guó)家實(shí)地考察，全力推進(jìn)一棉埃塞俄比亞30萬紗錠投資項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞“走出去”戰(zhàn)略，將走訪的觸角延伸至子企業(yè)的駐外機(jī)構(gòu)，國(guó)聯(lián)綜合金融運(yùn)營(yíng)中心即將落地武漢，服務(wù)輻射整個(gè)華中地區(qū)。針對(duì)國(guó)聯(lián)環(huán)保集團(tuán)整體上市，通過深入走訪企業(yè)、與干部職工座談交流、談心談話等方式，確保上半年完成國(guó)聯(lián)環(huán)保整體后續(xù)交割事宜。

　　回應(yīng)好職工的訴求點(diǎn)、關(guān)切點(diǎn)，讓他們感受到“大家庭”的溫暖。針對(duì)困難職工、青年職工等不同群體，集團(tuán)以制度性安排，切實(shí)幫助解決職工群眾關(guān)心的難題。對(duì)于困難職工家庭，該集團(tuán)按年為每位困難職工家庭建立檔案，建立集團(tuán)和一級(jí)子企業(yè)兩級(jí)愛心基金，幫扶范圍擴(kuò)大至職工配偶、子女和父母等困難職工家庭成員，并逐年提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。青年職工又是另一種形式的幫扶：對(duì)求學(xué)期間申請(qǐng)過助學(xué)貸款且具有本科及以上學(xué)歷的職工，集團(tuán)全額補(bǔ)助貸款學(xué)費(fèi)；對(duì)非市區(qū)戶口第一次購買婚房且符合相關(guān)要求的職工，給予一定額度的無息貸款。

　　走訪調(diào)研活動(dòng)有時(shí)限，但聯(lián)系基層企業(yè)、服務(wù)職工群眾無止境。國(guó)聯(lián)集團(tuán)在建立問題掛號(hào)銷號(hào)制度、一項(xiàng)一項(xiàng)抓問題整改的同時(shí)，及時(shí)修訂《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾制度》，真正推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化走訪。常年開展職工合理化建議征集活動(dòng)，及時(shí)開展合理化建議評(píng)選活動(dòng)，一批“走進(jìn)職工家庭，走進(jìn)職工心靈”的金點(diǎn)子已在集團(tuán)推廣?！。ǜ呙烂罚?/p>