位于團(tuán)結(jié)路的無錫一棉，三年投入4.5億元的智能化技改已走了近半路程。再過一個(gè)多月，又有來自意大利的新設(shè)備將運(yùn)抵工廠，一棉董事長周曄珺透露說，這是一套成熟度更高的故障報(bào)警系統(tǒng)，出現(xiàn)斷頭立刻通過wifi把精確信息傳到員工的手環(huán)上。

　　借“智能”之力醞釀破繭成蝶的蛻變，發(fā)生在無錫一棉內(nèi)的故事，是當(dāng)下無錫制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、追求高質(zhì)量發(fā)展的真實(shí)寫照。從2015年開始，無錫就提出以智能化為首的“四化”發(fā)展，這些年打造“智造強(qiáng)市”小有所成。但是業(yè)界不失清醒：比照以“深度融合”為基礎(chǔ)和“深度變革”的終極目標(biāo)，無錫的智能制造之路還是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。

　　一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上，省委常委、市委書記李小敏深刻剖析了無錫現(xiàn)狀后指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是智能制造全面滲透、深刻影響制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展加速期，也是我市加快打造國內(nèi)一流、具有國際影響的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新高地的黃金窗口期；向“智造強(qiáng)市”轉(zhuǎn)變，無錫要有充分認(rèn)識、緊迫意識和搶先共識。

　　每家企業(yè)都有各自的“智能故事”

　　參觀過閩仙電器的人會有一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)：從第一條到第六條生產(chǎn)線，工人漸少、生產(chǎn)卻愈流暢，簡直就是企業(yè)一部活生生的智能制造“演變史”。早些年企業(yè)想降成本，又覺得定制成套生產(chǎn)線不劃算，便找人改造出一條半手工半自動的生產(chǎn)線。此后生產(chǎn)線一條比一條“自動”，一輪改造結(jié)束后，又從頭開始第二輪。負(fù)責(zé)人表示，三年內(nèi)的目標(biāo)是“成套化”。

　　幾乎每家企業(yè)都有自己的“智能故事”。市經(jīng)信委智能制造推進(jìn)處處長劉華民用四個(gè)字總結(jié)了企業(yè)的四種心態(tài)或行動：引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，是自動自覺地“想”；很多企業(yè)出去“學(xué)”了之后，看到差距；有些通過行業(yè)之間和競爭對手的“比”，而上馬智能項(xiàng)目；大多數(shù)企業(yè)，尤其是中間部件的生產(chǎn)商，則是為上游企業(yè)所“逼”。

　　無錫一棉的“兩化融合”向來領(lǐng)行業(yè)之先。盡管智能化投入成本比較高，但周曄珺認(rèn)為對整個(gè)生產(chǎn)管控模式將是根本性改變。從內(nèi)部的勞動力資源、工作環(huán)境、質(zhì)量提升多方面來看，都要求優(yōu)化生產(chǎn)管理流程；就外部而言，紡織業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷在發(fā)展，誰搶先一步運(yùn)用誰就贏得主動。

　　目前，一棉已完成6萬紗錠的智能化改造，設(shè)備直聯(lián)、機(jī)器人技術(shù)被用于生產(chǎn)，數(shù)據(jù)自動采集分析，同步實(shí)施管理創(chuàng)新，每萬錠25名用工已達(dá)到國際一流水平；　待明年再完成13萬紗錠的改造之后，萬錠用工就只需要5-8人。企業(yè)如今又有新想法，希望通過裝備的進(jìn)一步改進(jìn)實(shí)現(xiàn)夜里無人值守——認(rèn)知的不斷提升，會創(chuàng)造新的需求，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步便由此而來。

　　有數(shù)據(jù)表明，無錫的制造業(yè)仍是“大而不強(qiáng)”，全市占地3畝以上的近3萬家工業(yè)企業(yè)中86.3%低于全市畝均稅收，畝均稅收高于100萬元的僅占1%。制造業(yè)整體層次、質(zhì)量效益不高，需要無錫企業(yè)使出“搶”字訣去占領(lǐng)智能制造發(fā)展的制高點(diǎn)。

　　“由市場力量去推動，效果更明顯；政府引導(dǎo)，也是應(yīng)有之義?！睒I(yè)內(nèi)人士對此呼聲頗高。這幾年，市區(qū)兩級已經(jīng)推出若干政策扶持，市經(jīng)信委主任周文棟表示，今年還將“加碼”，比如加強(qiáng)智能制造支撐能力的建設(shè)，幫助企業(yè)提升改造能力；將智能制造政策單列出來，使施策更具針對性等。

　　示范引領(lǐng)讓大家“見而信”

　　鋁錠進(jìn)去、輪轂出來，就是智能制造了？無錫戴卡輪轂一度這樣以為。結(jié)果，總部來看了之后直搖頭。生產(chǎn)線上各環(huán)節(jié)少了數(shù)據(jù)采集、分析反饋、智能控制，即便自動化程度相當(dāng)高又如何？解決不了廢品率的居高不下。企業(yè)后來在技改項(xiàng)目上加了智能制造平臺，這不單單是一個(gè)系統(tǒng)、一套軟件，而是融合了經(jīng)營管理、研發(fā)和綜合制造能力的一個(gè)完整體系。

　　盡管企業(yè)對智能制造的認(rèn)識在不斷深化，但誤區(qū)仍然存在，把智能制造簡單理解為自動化、去人化，或者數(shù)字化，認(rèn)識上的誤區(qū)必然帶來實(shí)際工作中的偏差。

　　全市范圍內(nèi)真正著力智能制造，其實(shí)始于去年下半年。劉華民認(rèn)為，現(xiàn)在很多企業(yè)處于自動化補(bǔ)課階段，現(xiàn)階段著力推進(jìn)數(shù)字化，下一步要重點(diǎn)支持從數(shù)字化邁向網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)，而真正的智能化則要通過很長時(shí)間才能達(dá)成。去年，全市實(shí)施270個(gè)智能制造重點(diǎn)項(xiàng)目，但目前得到國家認(rèn)可的只有一汽錫柴、無錫一棉和派克新材料，這三個(gè)可以說已邁入“智能化”門檻。

　　其實(shí)對于大多數(shù)企業(yè)而言，“信而見”是可望而不可即的至高境界，更多的是“因?yàn)榭匆娝韵嘈拧?。關(guān)于這點(diǎn)，惠山區(qū)有著很深的體會。

　　去年是惠山區(qū)的智能制造“觀摩年”，除了區(qū)級層面，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還組織了至少一次的觀摩行動。效果相當(dāng)明顯。很多企業(yè)家現(xiàn)場觀摩之后，驚出一身汗：再不改，工廠就得關(guān)掉了。區(qū)經(jīng)信局介紹，目前全區(qū)推進(jìn)的智能項(xiàng)目累計(jì)170個(gè)，去年同期才40個(gè)左右。在該區(qū)到2020年的新三年行動計(jì)劃中，平均每年要認(rèn)定70條左右智能示范生產(chǎn)線、35個(gè)左右智能示范車間、3家以上智能示范工廠，培育70家左右智能制造創(chuàng)新示范企業(yè)，讓更多的企業(yè)直觀地看見、堅(jiān)定地相信，進(jìn)而自覺地改造。

　　重點(diǎn)企業(yè)的先行先試，像無錫一棉、海瀾之家這樣，有著非常強(qiáng)的標(biāo)桿帶動作用。針對無錫的產(chǎn)業(yè)特性，市經(jīng)信委將下一步的重點(diǎn)對準(zhǔn)了全市的“小巨人”企業(yè)。代表了專精特新的這類企業(yè)規(guī)模未必大，但在細(xì)分行業(yè)內(nèi)擁有一定的市場占有率和行業(yè)話語權(quán)，相關(guān)人士表示，這一群體是無錫工業(yè)的基礎(chǔ)，他們推進(jìn)智能制造的腳步，將有力促進(jìn)制造業(yè)整體水平的提升；同時(shí)，也形成新的可供借鑒的“示范樣本”。

　　選擇適合自己的“鞋子”

　　今年初，江南冷拔管迎來了區(qū)里的智能制造項(xiàng)目論證人員，用一個(gè)半小時(shí)打消了對方的疑問，拿到項(xiàng)目補(bǔ)貼。的確，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場乍看和“智能”不搭，但通過設(shè)備改造、尤其是最后一道工序的數(shù)字化改造，解決了成品率、提高了勞動生產(chǎn)率。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，在華東地區(qū)能和他們比拼的沒幾家。

　　制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型的根本，是以用戶思維去重新塑造生態(tài)鏈，形成新的業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式；對企業(yè)而言，智能化是一種手段，藉此提升產(chǎn)品競爭力、拓展市場空間。但具體到每個(gè)企業(yè)如何去做？并沒有統(tǒng)一的模式?；萆絽^(qū)經(jīng)信局局長唐曉旭認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都有薄弱環(huán)節(jié)，找出來攻克了就是在智能制造上邁進(jìn)了一步。

　　“不一定非要追求全部的大數(shù)據(jù)智能化。”中科院院士、華中科技大學(xué)無錫研究院院長丁漢在去年世界物聯(lián)網(wǎng)無錫峰會上說，鞋子穿在自己腳上，自己合適最重要。尤其是中小企業(yè)，他覺得目前最重要的是考慮通過數(shù)字化或者智能手段，把工藝流程提高一個(gè)檔次，“尋找合適的技術(shù)、合適的生產(chǎn)模式，在整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)鏈里找到自己的定位”。

　　即便是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)推開試點(diǎn)，也不用面面俱到。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能制造的推進(jìn)可以走“點(diǎn)-線-面”逐步深入的路徑。不同企業(yè)根據(jù)不同的需求、不同的行業(yè)特性，先在技術(shù)難點(diǎn)上尋求智能化解決，當(dāng)一個(gè)個(gè)“點(diǎn)”累積到一定程度就可以連成“線”，再進(jìn)而尋求“面”的突破。

　　中國工程院院士、中國機(jī)械工程學(xué)會副理事長李培根同時(shí)提醒企業(yè)，智能制造必得遵循的一點(diǎn)是“以客戶為中心”，從客戶端的市場需要把網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)、管理中去，這樣見效會非?？?。前不久剛落戶錫山區(qū)的尚品宅配，便是依托IT技術(shù)創(chuàng)新，通過銷售接單網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)排程電腦化、制造執(zhí)行信息化、流程管理數(shù)碼化等手段，實(shí)現(xiàn)了家居行業(yè)的“大規(guī)模數(shù)碼化定制”生產(chǎn)經(jīng)營模式。沒辦法，因?yàn)榧揖有袠I(yè)必須“個(gè)性化”。

　　記者了解到，今年市經(jīng)信委和惠山區(qū)將推動國家智能制造能力成熟度模型的落地，其目的正是制定“無錫版”的評價(jià)規(guī)范，幫助企業(yè)認(rèn)清自己所處的發(fā)展階段，進(jìn)行評估和診斷，達(dá)到有針對性的提升和改進(jìn)智能制造能力。