3月8日，集團召開數(shù)字國聯(lián)建設(shè)階段性匯報會議，總結(jié)數(shù)字國聯(lián)階段性建設(shè)成果，謀劃部署下階段重點任務(wù)。集團黨委書記、董事局主席許可出席會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團各部門、各子企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。

　　會議對照近日發(fā)布的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，匯報了兩年來數(shù)字國聯(lián)建設(shè)成果和下階段工作措施要點。國聯(lián)數(shù)字化建設(shè)項目從2020年底啟動論證規(guī)劃，以“打造國內(nèi)一流的智慧國企標(biāo)桿”為目標(biāo)，打造融業(yè)務(wù)、管理和監(jiān)督于一體的“3+1+N”數(shù)字化體系。經(jīng)過兩年的建設(shè)，目前已完成數(shù)字底座建設(shè)，智慧黨建、財務(wù)共享、人力資源等12項管控系統(tǒng)投入使用，借助公共服務(wù)平臺打造統(tǒng)一用戶平臺——門戶中心、數(shù)字國聯(lián)APP，項目覆蓋18家一級子企業(yè)，累計數(shù)據(jù)使用超億條，數(shù)字化建設(shè)水平在江蘇國企中已處于領(lǐng)先地位。

　　會上，集團黨委委員、副總裁陳琦分析了集團數(shù)字化工作現(xiàn)狀，指出目前數(shù)字化建設(shè)工作與集團戰(zhàn)略要求尚有較大差距和不足，2023年集團將進入全面數(shù)字化建設(shè)階段，要求子企業(yè)主要負責(zé)人落實責(zé)任，對標(biāo)行業(yè)并結(jié)合實際，進一步強化數(shù)字化工作，做好人、財、物保障。

　　許可在講話中肯定了前期數(shù)字國聯(lián)建設(shè)成效，并圍繞打造數(shù)字國聯(lián)2.0提出了三點工作要求。一是子企業(yè)要高度重視，積極落實“數(shù)實融合”的戰(zhàn)略要求，有效配置資源，全面推進數(shù)字化工作，實現(xiàn)實業(yè)板塊生產(chǎn)過程智能化、金融板塊業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、投資板塊投資流程可量化，從而推動集團數(shù)字化治理體系構(gòu)建，做到數(shù)字監(jiān)管橫向到邊、縱向到底；二是全面提升綜合治理能力，洞察有數(shù)，引領(lǐng)有方，賦能有力，全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，快速形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進一步挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)更高效、更智能的管理模式，為集團決策提供數(shù)據(jù)支撐；三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)有制度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)集團專業(yè)力量，確保數(shù)字國聯(lián)建設(shè)高質(zhì)量完成并全面推向新高度，為推進中國式現(xiàn)代化無錫新實踐貢獻更多國聯(lián)力量！（倪麗莎）