為加強集團風(fēng)險文化宣貫，深化各子企業(yè)對集團風(fēng)險管控體系的理解，3月7日下午，集團舉辦風(fēng)險管理專題培訓(xùn)，邀請麥肯錫風(fēng)險管理專家團隊進行了深度交流和解析。集團及一級子企業(yè)風(fēng)險管理條線等100余人參訓(xùn)。

　　培訓(xùn)就風(fēng)險管理理論和國內(nèi)領(lǐng)先實踐進行分享，從風(fēng)險類別、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架、三道防線建設(shè)切入，以某大型綜合性集團為例，從總部定位、治理架構(gòu)、差異化管理、管理抓手、系統(tǒng)數(shù)據(jù)等方面詳細介紹了大型集團風(fēng)險管理實踐方案。培訓(xùn)還圍繞集團風(fēng)險管控體系落地的重點工作展開講解，并針對風(fēng)險識別和風(fēng)險評估進行了詳細拆解。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，集團風(fēng)險管理部負責(zé)人結(jié)合專家分享內(nèi)容和集團實際情況對繼續(xù)做好風(fēng)控工作提出“三進”要求，為集團高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。一要進崗位，建立健全風(fēng)險管理組織架構(gòu)；二要進制度，做好制度的廢改立釋；三是進文化，做好風(fēng)險文化的宣傳培訓(xùn)，使風(fēng)險管理的理念深入人心。（江潔）