3月7日，國聯(lián)集團(tuán)召開數(shù)字國聯(lián)建設(shè)暨網(wǎng)絡(luò)安全年度工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事局主席許可出席會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各部門、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，數(shù)字賦能中心全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化建設(shè)在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中具有重要作用，集團(tuán)要以“打造國內(nèi)一流的智慧國企標(biāo)桿”為目標(biāo)，確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量、高效利用，加快“數(shù)據(jù)要素X”的價(jià)值轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升數(shù)據(jù)分析、處理和應(yīng)用能力，將數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化為決策支持和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系革新，實(shí)現(xiàn)從總部到各子企業(yè)、各業(yè)務(wù)線都能夠有效識(shí)別和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)；要加快司庫系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)的金字塔模式向更加靈活高效的前中后臺(tái)模式轉(zhuǎn)變。

許可對(duì)下階段數(shù)字化發(fā)展工作提出要求。一要錨定目標(biāo)凝聚共識(shí)。全面落實(shí)市委、市政府關(guān)于打造全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿城市的部署要求，運(yùn)用數(shù)字化思維和市場化手段，全方位縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，勇當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“排頭兵”，牢牢守住本地“國企標(biāo)桿”的地位。二要壓實(shí)責(zé)任有序推進(jìn)。通過“一把手工程”壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化工作責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)須親自參與建設(shè)工作，以“橫向到邊，縱向到底”為目標(biāo)實(shí)施數(shù)字國聯(lián)戰(zhàn)略，確保每個(gè)層級(jí)、所有職能條線深入執(zhí)行；將治理原則和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)流程，全方位，按序時(shí)進(jìn)度全面推進(jìn)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)工作；在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，推進(jìn)信息系統(tǒng)整合；同時(shí)集團(tuán)要致力于數(shù)字化人才的引育和儲(chǔ)備，制定明確的人才發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，以支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的全面實(shí)施。三要居安思危強(qiáng)化保障。敢于打破以往的建設(shè)邊界及碎片化的建設(shè)模式，形成匹配發(fā)展策略的安全頂層規(guī)劃，通過建立網(wǎng)絡(luò)安全制度體系和流程標(biāo)準(zhǔn)，形成針對(duì)不同業(yè)務(wù)場景定制化的安全解決方案。

會(huì)議還進(jìn)行了數(shù)據(jù)治理、集團(tuán)司庫推進(jìn)方案匯報(bào)，頒發(fā)2024年數(shù)字化工作目標(biāo)任務(wù)書，并對(duì)2023年工作先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。